Vidéo Le Talent Training : Comment faire de la Formation un agitateur d’agilité pour fidéliser et faire grandir les Talents avec pérennité et excellence ?

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Vidéo Le Talent Training : Comment faire de la Formation un agitateur d’agilité pour fidéliser et faire grandir les Talents avec pérennité et excellence ?

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🗝️🧐 Moteur, ça tourne. Action ! Épisode 9 @Performance By The Talents poursuit ses portes ouvertes en images et vous fait découvrir ses domaines d’intervention et ses actions d’accompagnement.

Performance By The Talents  « Donne du Sens à la Stratégie Humaine » pour réinventer votre raison d’être afin de générer de la performance par la détection, l’engagement, le bien-être, le développement, l’épanouissement de vos Talents et par l’attractivité de votre marque employeur.

Après sa vision authentique du Talent Experience pour parfaire, corriger, bâtir votre stratégie social media afin de dynamiser l’e-réputation de votre organisation dans l’attractivité de sa marque employeur par sa tonalité, visibilité et notoriété, et de véhiculer l’expérience collaborateur épanouie, libre et volontaire par une démarche d’Employee Advocacy, Performance By The Talents vous conduit dans le Talent Training.

Le Talent Training,  notre agitateur d’agilité par l’accès à la formation, est destiné à faire grandir vos Talents et leur permettre d’enrichir leur voie professionnelle par la formation et l’amélioration continue dans les différents leviers de la stratégie humaine, nos Talents’Fingers, à savoir le Talent Acquisition pour détecter et recruter, le Talent Management Collaboratif et Bienveillant pour engager et respecter, le Talent Development pour épanouir et le Talent Experience pour attirer les Talents.

En 2017, selon ADP, alors que les salariés considèrent avoir de faibles perspectives de formation car seules 7 % des entreprises françaises offrent des formations correspondant aux besoins futurs du marché dans leur secteur et de faibles orientations de développement car seules 22% des salariés pensent pouvoir progresser dans leur fonction.

Pourtant, selon des études d’Adecco, ou du cabinet Roland Berger ou encore de l’OCDE, 60% des métiers de 2030 n’existent pas encore, car la transformation numérique va faire apparaître de nouveaux métiers en phase avec de nouvelles pratiques et process et en faire disparaître 50% des métiers actuels.

A travers la formation, il est donc primordial de veiller à l’adaptabilité des talents, à l’élévation des compétences et à leur agilité face aux nouvelles technologies afin de maintenir leur employabilité et contribuer à leur épanouissement et à leur fidélisation.

D’autant plus, qu’outre l’équilibre vie professionnelle/vie privée, le développement des compétences constitue une des préoccupations premières des Millennials comme des autres générations selon Hays réalisée en 2018 (à + de 40%)… afin de leur permettre une évolution de carrière dans un environnement où l’innovation constitue une priorité de l’organisation pour assouvir leur aspiration en termes d’autonomie, créativité) et d’ambition et maintenir ainsi leur agilité.

Avec le Talent Training, Donner du sens à votre Stratégie Humaine par la formation de vos Talents constitue l’indispensable complémentarité aux autres maillons de la stratégie humaine pour favoriser l’engagement, le développement et la fidélisation des talents et parfaire l’attractivité de la marque employeur dans un souci de performance.

Un Talent recruté, engagé et respecté, est aussi un talent qui veut maintenir ses atouts par l’actualisation de ses connaissances et aussi grandir par de nouvelles compétences pour ne pas perdre pied en terme d’employabilité. La formation, mise à disposition pour le développement des compétences en réponse aux besoins futurs de votre secteur et à leurs aspirations, constitue un enjeu stratégique et humain de toute organisation en terme d’engagement, de développement et de fidélisation des talents.

Le Talent Training y répond pour faire grandir vos talents dans nos différents domaines de compétence liés à la stratégie humaine pour développer leur domaine de compétence, maintenir leur employabilité et favoriser leur agilité avec une Employee Value Proposition à la hauteur de la promesse RH de la marque Employeur.

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